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品牌形象

房爵士科技开发有限责任公司

基础投资: 其它 推荐指数:★★★★

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公司简介

房爵士科技开发有限责任公司房爵士科技是一家集研发、生产、销售、培训与一体的环保建筑材料企业。房爵士总部位于中国香港,大陆总部位于四川成都,负责房爵士旗下品牌生产、销售、推广、管理法律等一切事务。房爵士的服务理念品质第一、服务至上是房爵士坚持的发展理念和方向,绿色环保、科学工艺是房爵士一贯的标准和多年的追求。房爵士为各大型建筑项目和战略合作伙伴提供了环保、绿色、节能技术创新等新型产品。在全球化的当下,房爵士竞争力依然保持领先,也获得了战略合作伙伴的一致肯定和高度赞扬。房爵士的责任和使命:让创新技术应用到每一个建筑空间,为中国经济的发展和社会复兴而努力,为实现“中国梦”、“我的梦”贡献自己的力量。房爵士企业文化:房爵士拥有专业的研发队伍【查看详情
主营:...

产品展示

招商代理

前景分析

房爵士中转仓前景分析

纵观现下的辅材辅料行业生态,不仅行业的规范和标准远远落后于行业的发展,而且因为辅材产品行业的门槛很低,造成目前行业极不规范,鱼龙混杂、产品雷同、偷工减料等现象严重。

此外,经销商对辅材产品的认识、产品的施工规范等也是造成行业发展不规范的原因。在市场上,很多涂料经销商对辅材的了解和关注度严重不足。尽管很多涂料店面都会摆放辅材产品来配套出售,但对辅材产品本身却不以为然,认为辅材产就是辅助用的,所以质量无所谓好坏,能用就行。这种只一昧地追求最低价、节省成本、不管质量的经营诉求,让质次价低的辅材产品在市场上大行其道。

因此,尽管辅材产品的兴起为涂料销售商们提供了新的竞争策略和武器,但由于行业环境混乱的原因,这把利器并没有在为经销商增加销量和利润方面发挥出应有的作用。而要想真正地使辅材成为涂料行业需求发展出路的途径,不仅需要企业在生产上对产品质量、规格等有明确的标准,做最基础的把关。经销们也要约束自己的行为,提高自己对辅数材的了解和学习,增强对产品质量的要求,做到用辅材产品的优势、性能和效果来促进涂料产品销售的概率。

而更值得提起的是,铺材类产品的出现是顺应市场需求的必然趋势。它并不是黑花一现的热点,而是会伴随涂料行业发展始终、相辅相成的共同体。只是由于局势的变迁,它开始从涂料行业的幕后走向台前。相信随着行业的成熟,以及更多优秀的铺材企业和品牌的成长,辅材行业也将会越来越规范,因为任何一个行业的成长都有这么一个过程。

通过市场调查,装企、施工队伍、终端客群,响应国家提倡的侧供给改革,从成本、效率、品质、专业上来讲,需求一个专业的节约中间成本的,配套全面的辅材供应仓储地,需要的是完善的辅料配套产品,优质的辅料产品、专业的配送队伍。

经过近一年的布局筹备,房爵士基材一体化供应链准备就绪,即将拉开房爵士中转仓会员制序幕,这标志着凯文实业集团拥有了第二产业链,也标志着凯文拉开了产业革命的新编章!去中间化,将基础建材的长供应链转换为短供应链,最大限度的让利给装修工程从业者,让客户获得更高性价比的产品、服务,我们将聚集存量市场,将装饰基材一体化落实到实处,趁着国家产业供给侧改革和产业互联网的春风,房爵士科技开发责任有限公司扬帆起航!

房爵士加盟

新模式

房爵士加盟

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房爵士加盟

房爵士加盟

中转仓营销方案框架

1、装企对接

1)装修辅材一站式采购,省去中间利润差环节,配套活动细节,对接账期问题;

2)顺应国家提倡的侧供给改革,从根本上节约人工成本,库存成本;

3)专属定制,创造品牌差异化,提升企业形象,增强装企市场价格,与市场竞争力;(装企特配房爵士系列)

4)快捷配送体系,勿需担心配送问题,有求必应,专业的配送货问题交于专业的中转仓配送体系;

5)解决前端不规范、不统一的形象保护施工、防水施工,专业提供施工团队,全方位解决装企前端形象与工艺保障;

2、建材商对接

1)用户粘度不高,产品不齐全,又有产品辅助需求的商家如(板材配送店、瓷砖配送店);

2)市场统一定价,不乱市,不乱价,通过销货返货比例贴合建材商家,让商家切实享受到利益;

3)建材商门店售价不低于市场定价,广泛布局,可以快速达到产品市场覆盖率;

4)可以提升单一建材商产品单一性,解决市场粘度匮乏问题,增加额外收益;

3、施工队对接

1)针对双包施工队伍,同等价位可以拿到好的市场统一定价的产品;(施工队伍指定品牌麒麟工匠系列)

2)量大的施工队伍,同等享受配送服务,省去物流成本,库存成本,未使用完还可以存在中转仓里,这样会增加更高粘度;

3)量小施工队,到任何一个店即可一站式采购完所需材料,省去多店询价,多店跑腿,提升效率;

4)针对长期合作施工队伍,有良好信誉,可以实行月结或者限额结款,解决包工头资金流动问题

5)可以对施工队伍进行会员卡服务,充值送物,介绍送物,可以一次提取走货物,也可以存档管理;

6)针对各项施工,省去施工队,远距离发货,等待货物周期时间,达到,到店即领货,提升市场效率;

4、自营施工队

1)解决装企施工不规范,形象不统一乱象;

2)高盈利点的形象保护施工,专业统一想象,提升市场品牌一体形象;

3)对市场定价容易把控,市场数据收集整理完善,更方便以后对市场的大数据分析;

4)规范统一施工形象,可以汇聚更多的工人兄弟,工人团体,口口相传,互相转介绍业务,达成一条完整的产业链;

5)可以从形象保护施工、美缝施工中大量盈利,稳定市场,也能从各项业务中,提取客户信息,达到利益最大化;

加盟模式

★合理配送模型:

1) 解决装企仓储人力物力成本;

2) 解决施工队伍多点采购难题;

2) 通过具体达量配送上门服务理念,与用户增强粘度;

★专属定制模型:

与传统的营销方式相比,定制营销体现出其特有的竞争优势。首先,能体现以顾客为中心的营销观念,为提升装企品牌影响力,产品安全性,施工规范性,采购量达标装企,可定制带有公司LOGO字样或则定制包装做专属配套产品。从而进一步提升品牌影响力;

1) 能极大地满足消费者的个性化需求,提高企业的竞争力。

2) 以销定产,减少了传统营销模式中的库存积压,企业通过追求规模经济,努力降低单位产品的成本并扩大产量,来实现利润最大化。这在卖方市场中当然是很有竞争力的。但随着买方市场的形成。这种大规模的生产产品品种的雷同,必然导致产品的滞销和积压,造成资源的闲置和浪费,定制营销则很好地避免了这一点。因为这时企业是根据顾客的实际订单来生产,真正实现了以需定产,因而几乎没有库存积压,这大大加快了企业资金的周转速度。同时也减少了社会资源的浪费。

3) 有利于促进企业的不断发展,创新是企业永保活力的重要因素。但创新必须与市场及顾客的需求相结合。否则将不利于企业的竞争与发展。传统的营销模式中。企业的研发人员中通过市场调查与分析来挖掘新的市场需求,继而推出新产品。这种方法受研究人员能力的制约,很容易被错误的调查结果所误导。

★股权激励模型:

中转仓可以设置多层次的股权激励政策,对企业的内部员工/合伙伙伴/代理商甚至会员进行激励性的股东攀升制度;根据自己的业绩实现股东的升级,可以实现:

1) 留住员工/合作伙伴/代理商等;稳定的收益链条让员工/合作伙伴/代理商不易离开公司;

2) 不断激励员工/合伙伙伴/代理商更努力工作,以获得更高的权限和收益;

★自动分润模型:

不论客户在自身购买,亦或是在转介绍购买,系统均可计算到订单并统计分红,实现单单分利的同步分红;

1) 层级关系的自动分润,例如转介绍关系、代理商关系之间的利润自动分配等;

2) 区域经销商的自动分润,例地级市级经销商可以享受该地级市内的所有订单的分红;

★分销商模型:

设置同区域分销商分润体系;让企业快速发展分销商/区域合伙人;

1) 分销商可以享受该区域的订单分红,变相刺激消费者尽快成为分销商;

★消费享受会员待遇:

1)享受中转仓优惠券、折扣券、返货卷和免费产品试用;

2)会员采购量达到一定数量后(后台自定义节点),购买者均可参与中转仓返货活动;

★优势一:无需额外的运营成本和运营人力,即可保证营销系统的正常运行;

★优势二:公司推广团队,对平台进行推广宣传,增加销售群体,发展会员体系的同时把商家品牌同步推广出去,起到统一宣传的作用,推广自己的同时也推广其他装企与工人团队,达到互惠互利。节省大量广告宣传费用;

★优势三:设置多层次的股权激励政策,使会员大数据实现更大价值的商业转化;

★优势四:装企和工人团体可以微信群里销售会员机制,可以享受佣金,同时购买者后期的二次消费,商家均有一定的佣金奖励,增加额外的盈利项目;

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